四大主題年謀篇定主調(diào)③ 城建建設公司召開“開源節(jié)流年”主題年方案專題會

為全力推進城建建設公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)步實現(xiàn)公司高質(zhì)量戰(zhàn)略目標，持續(xù)補短板、強業(yè)績、提營收、增利潤，控風險，健全完善公司成本體系，為公司的穩(wěn)健前行與持續(xù)發(fā)展注入強勁動力、提供堅實保障，2月11日上午，公司組織召開“開源節(jié)流年”主題年方案專題會。公司黨委書記、董事長許玉潔參加會議并講話。

在聽取方案匯報后，許玉潔指出，本年度“開源節(jié)流年”專項行動要在24年度“成本控制年”基礎上再發(fā)力、再深化、再提升，干部職工要牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在管理費用控制、工程成本控制等方面存在的問題，推動落實公司主題年建設，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標。

許玉潔強調(diào)，要按照“開源”8大舉措和“節(jié)流”6大舉措要求，建立財務管理、成本管理等方面40項專項行動工作措施清單，進一步拓展開源節(jié)流的深度和廣度，推動公司轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標。

對“開源節(jié)流年”主題年專項行動，許玉潔提出深挖開源“潛力點”、瞄準節(jié)流“關鍵點”兩大要求：

01.深挖開源“潛力點”

▌提高市場嗅覺，挖掘潛在資源

▌加大產(chǎn)值確權(quán)，高效增收創(chuàng)效

▌聚焦回款缺口，確保應收盡收

▌銀企聚力共建，賦能創(chuàng)新發(fā)展

▌狠抓項目前期，"盈"在起跑線

▌牢固風險意識，強化合同管理

▌落實精細管理，規(guī)范資料整理

▌商貿(mào)多措并舉，推動轉(zhuǎn)型升級

02.瞄準節(jié)流“關鍵點”